7 yếu tố quyết định thành công của một ý tưởng khởi nghiệp  

Theo Forbes, có 7 yếu tố quyết định nếu bạn muốn startup và tạo một startup thành công:

1. Một cảm nhận tốt vời thời điểm:

Nó được hiểu theo hai cách: 1) Chọn thời điểm tốt nhất để khởi chạy/mở dự án. Đây luôn là một hành động tương đối được xác định bởi rất nhiều yếu tố bao gồm: sự suy giảm và dòng chảy tăng trưởng của ngành, lĩnh vực bạn muốn tham gia, sự thành công hay chao đảo của đối thủ cạnh tranh, sự sẵn có của các quỹ khởi động và hoàn cảnh cá nhân của bạn (bạn muốn có con trong 01 tháng hay bạn muốn đứa trẻ bước đi sau 03 tháng chào đời? – hãy tự trả lời). Và 2) Hoàn thành kế hoạch kinh doanh vào thời điểm bắt buộc và đưa ra những quyết định mang tính quyết định để đưa doanh nghiệp của bạn lên khỏi mặt đất một cách nhanh chóng. Chúng ta không cần phải vội vã – hãy bằng mọi giá, hãy dành thời gian cần thiết để phát triển kế hoạch của bạn một cách cẩn thận – nhưng rất nhiều lần khởi nghiệp thất bại chỉ đơn giản bởi vì họ vướng vào sự phát triển ban đầu và thậm chí không bao giờ rơi xuống đất.

2. Ngân sách minh bạch và hiệu quả

Một sai lầm phổ biến mà các chủ doanh nghiệp mới đưa ra là nghĩ rằng miễn là họ có thể có được một khoản tiền lớn, họ có thể đổ tiền vào tài khoản doanh nghiệp và chắc chắn nó sẽ đủ để trang trải các chi phí của họ. Điều này là sai và ngu ngốc và thậm chí Forbes sẽ không nhận những từ ngữ đẹp hơn để nói điều đó. Thật là điên khi phải có ngân sách siêu chi tiết trước khi bạn chi tiêu một xu. Nếu bạn không phải là một chuyên gia về lập ngân sách, xin giúp đỡ của một ai đó. Mọi lĩnh vực kinh doanh cần được lưu ý cẩn thận và ngân sách phải được tôn trọng càng sát càng tốt.

3. Sự Kỷ luật và tự giác

Theo mọi cách, điều hành doanh nghiệp của bạn – đặc biệt là trong giai đoạn khởi động startup – đòi hỏi kỷ luật trong tất cả các lĩnh vực. Lời khuyên của chúng tôi: quyết định trước thời điểm cho các mục tiêu cho mỗi ngày / tuần / tháng, thay vì chỉ quyết định giờ nào bạn sẽ làm việc. Tất cả chúng ta đều quan tâm đến cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và không phải là những gợi ý cho phép bạn bắt đầu thực hiện cuộc sống của mình hoàn toàn, nhưng thực tế đơn giản là khởi nghiệp đòi hỏi phải chăm sóc nhiều hơn các công ty thành lập. Quyết định những gì cần phải được thực hiện bằng cách nào, và buộc mình phải tuân thủ các tiêu chuẩn của bạn.

4. Kỹ năng xã hội siêu sắc nét

Nếu bạn và nhóm của bạn biết đến những người quan trọng ở đẳng cấp cao (“cao” về vị trí của họ trong ngành của bạn hoặc “cao” về số lượng trong đầu tư họ muốn cung cấp cho bạn), thì thật tuyệt. Bạn đi trước nhiều người. Nếu bạn không làm như vậy, bạn sẽ không ngừng nỗ lực để tận dụng cơ sở mạng lưới hiện tại của mình và tìm kiếm cơ hội kết nối với những người có quyền lực trong công việc của bạn. Dù bằng cách nào, có khả năng hình thành mối quan hệ mới và nuôi dưỡng và duy trì những cái hiện tại là điều quan trọng đối với sức sống kinh doanh của bạn.

5. Linh hoạt

Nếu có bất cứ điều gì khuôn mẫu liên quan đến việc bắt đầu startup, điều đó sẽ rất ít khi được thực hiện đúng. Khi bạn đặt quá nhiều thời gian, nỗ lực và niềm tin vào một kế hoạch kinh doanh, được xây dựng dựa trên một mô hình kinh doanh, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc chấp nhận rằng có thể cần sửa đổi, hoặc tệ hơn, bị loại bỏ và xây dựng lại hoàn toàn. Thật không may, tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình khởi động – từ khái niệm đến thực sự trong kinh doanh – các yếu tố mới có thể phát sinh làm sáng tỏ các phần hoạt động, xây dựng thương hiệu … bất kỳ phần nào trong công việc kinh doanh của bạn thực sự cần được tinh chỉnh và thay đổi để hoạt động tốt hơn. Đầu tư năng lượng và cảm xúc của bạn thành một kế hoạch kinh doanh là điều mà một nhà doanh nghiệp giỏi thực hiện – việc chọn gắn kết với một phương pháp cụ thể hoặc một quá trình hành động là không tuyệt đối. Bạn nên liên tục theo dõi các cách để điều chỉnh những gì bạn đang làm để thành công lớn hơn và hoàn toàn không sợ tạo ra những thay đổi đó.

6. Tiền

Tất nhiên phải có tiền!

Vài người không có trí tuệ sử dụng tiền, nhưng đã ném nó ở đây, cho bạn, bởi vì nó chắc chắn là một khởi đầu của việc chạy đua thành công. Số tiền tối thiểu bạn cần có thể khác nhau – có thể nó chỉ là 50 triệu đồng hoặc nhiều triệu đô la – và có rất nhiều cách khác nhau để có được nó. Cho dù đó là tiền từ tiền túi của bạn, đầu tư của thiên thần trên trời bay xuống, hay khoản vay cho các doanh nghiệp nhỏ, hãy tìm ra con đường để tài trợ nào phù hợp nhất cho công ty của bạn và theo đuổi nó. Rất nghiêm túc, bạn cần tiền, chắc chắn cần tiền khi startup.

7. Làm theo – thông qua

Ngay cả những kế hoạch kinh doanh chu đáo nhất, dựa trên những ý tưởng mới mẻ nhất, có tầm nhìn xa trông rộng, không có gì sẽ làm cơ sở chắc chắn nếu người / người lãnh đạo không có sự kiên trì, kỹ năng và kiến thức để thực hiện toàn bộ nỗ lực để thành công. Vào cuối ngày, biết làm thế nào để một cái gì đó, được coi là quan trọng hơn là biết những gì cần phải được thực hiện. Có kinh nghiệm trong ngành lĩnh vực startup của bạn tồn tại, và có năng lượng để kiên trì bằng đôi tay và đôi vai không ngại khó, đó chính là điều không thể thay thế để tạo một startup thành công.

(st)

Công ty Tư vấn Lợi Thế  đặc biệt chuyên sâu trên các lĩnh vực sau:
• Tư vấn pháp luật doanh nghiệp Việt Nam (Bao gồm doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài), Giấy phép con.
• Tư vấn pháp luật sở hữu trí tuệ, thuế – kế toán.
• Tư vấn pháp luật dân sự, hình sự, bảo hiểm, lao động, đất đai, hôn nhân và gia đình.
Hãy liên hệ ngay cho chúng tôi để được NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ qua số Hotline: 0987 860 038
Email: hoangtham.ltk@gmail.com